在ESPN的“最后一支舞”的第7集中有一个时刻，它记录了迈克尔乔丹和年代芝加哥公牛队在8个赛季中获得第6次NBA总冠*的可能性不大，其中乔丹——无疑是有史以来最伟大的篮球运动员——面对他的前队友对他的领导风格的一连串严厉批评，他在镜头前崩溃了。一个立面突然从传说中消失了。超级英雄的面具被扯掉，露出下面的凡人。展现在观众面前的是极度悲伤的迈克尔·乔丹，眼里噙满泪水，我们怀疑他对他的前队友们在他为他们所做的一切之后看到他感到深深的不公正和悔恨。

他告诉摄影师：“我需要休息一下。”

这不仅在迈克尔乔丹的生活中，或者在乔丹和公牛队的故事中，而且在对领导力本身的更广泛研究中，都是一个有说服力的时刻。它完美地说明了伴随着领导权柄的深刻孤独感。考虑到他和公牛队在担任队长期间所取得的成就，乔丹无疑不会改变他职业生涯的任何事情，但几十年后，这一切的重量显然仍然是他的负担。作为领导者付出了代价。他痛苦的脸上清楚地表明了这一点。

从公牛队在乔丹时代取得成功的30年过去了，他的前队友在纪录片中描绘了迈克尔乔丹有时是专横的、总是有动力的、从不原谅球队的队长。据队友透露，他在追求胜利的过程中坚持不懈，为此，他在训练和比赛中毫不留情地督促队友。

当他们没有达到他要求的水平时，前队友将他描述为嘲弄、欺凌、残忍和不耐烦。乔丹本人在这一集中承认，如果队友无法在自己身上找到与乔丹本人相同的获胜动力，那么迈克尔就不希望这个人加入球队。乔丹没有时间做任何事，除了全心全意地追求胜利。除了对奖项的狂热奉献，他不能容忍任何事情。

（维基共享资源）

迈克尔乔丹知道他是公牛队无与伦比的领袖，他在年被球队选中后不久就接受了这个角色。事实上，他要求这个角色。他知道他的工作是通过将球队扛在肩上并带领球队走向胜利，为芝加哥赢得总冠*。他不只是一次（年），或背靠背（91-92），或连续三年（91、92和93）。这一连串的胜利本身就令人难以置信，并将公牛队置于NBA有史以来最伟大的几支球队的万神殿中：那些拥有三连冠的球队。

不，他不只是完成了这一壮举：他在、97和98赛季再次做到了。这一看似不可能的成就使他无可争议地成为有史以来最伟大的冠*。这也使他的球队脱颖而出，成为NBA任何时代最成功的球队之一。虽然迈克尔当然不是一个人做的，因为他有名人堂队友斯科蒂皮蓬和名人堂教练菲尔杰克逊一直在他身边，没有人怀疑他是催化剂，也是球队背后的推动力。

“最后一支舞”中数小时的镜头将说明这一点。乔丹的胜利意志，以及他拖累球队的力量，是一个值得一看的景象，但并不总是令人愉快的。当他们失败时，他会在队友的脸上出现。他把他们叫了出来。他欺负他们。他指出了他们的弱点。他要求他们做得更好。他接受了最大的努力和近乎完美的表现。这既是一个奇迹，也让人觉得非常不合理。毕竟，他是有史以来最伟大的球员。他怎么能指望别人上升到那种程度？他怎么能嘲笑那些和他一起努力赢得冠*的人呢？他两者都做了。

迈克尔乔丹在波士顿花园（维基共享资源）

那么这里的领导力课程是什么？是否需要一个暴君才能塑造、推动和哄骗一群同事或队友成为“最好的”？成为“伟大”的领导者是否意味着你必须在任何领域为伟大的万神殿而奋斗，否则就是惨败？为了客观上的优秀，是否值得牺牲成为优秀甚至平庸——或者只是“在标准范围内”或“相当有效”——的相对轻松和和谐？

作为领导者，你很可能会发现自己处于区域经理助理德怀特·施鲁特和六届NBA总冠*迈克尔·乔丹之间的领导范围内。这很好。事实上，这是意料之中的。日常的人类领袖不是迈克尔乔丹，他们的下属也不是年代的芝加哥公牛队。重新设定你的期望。

作为领导者，您必须平衡下属的需求、个人目标、属性和抱负（或缺乏）与您必须创建和领导一个有效和成功的团队或组织的责任。你很少会领导年的芝加哥公牛队。更有可能的是，你没有迈克尔乔丹成为世界上最伟大的超人动力。现实生活通常不会那样运作。你将不得不引导一群不同的人朝着一个共同的目标前进，以及他们和你的所有长处、弱点和个性。你将不得不这样做而不是一个混蛋。

（美国陆*上士吉姆·格林希尔拍摄）

所以，这取决于你是否努力在自己的领域内取得相当于在8年内赢得六次NBA总冠*的成绩，或者你是否满足于不那么成功，以换取更具凝聚力、和谐但仍然非常优秀或甚至伟大的团队。

换句话说，当一个领导者并不容易。它伴随着频繁而艰难的选择，其中许多都没有正确的答案。如果这很容易，任何人都可以做到。就像迈克尔乔丹一样，你最终可能会在一天结束时情绪失控，但这只是交易的一部分。如果你选择成为领导者，你就不能只选择好的部分。你必须为这一切承担责任。

也许这就是这里的教训。