五年时间，我们创建了一个年轻的团队，平均年龄25岁，其中包括我这一个70后，还有两位80后合伙人，拉高平均年龄的三个大龄中年人，其余则是年轻的90后。

五年，一晃而过，如果要写这个历程，可以写很多。

年4月，从下面的这个屋子开始了我们的创业，年5月，梅沙科技正式注册成立。

因为这个屋子过于简陋，有的候选人还没走进来，就决定了告辞，难以相信这是一家公司。

后来，我把面试地点改在了星巴克，这也是我喝气泡水最多的一段时间。幸运的是，在这个屋子里面，找到了 批小伙伴。

年，在兄弟公司万航团队的组织下进行了帆船水手课程的学习，全员获得帆船水手证书。

年，是梅沙科技成立四周年，感谢设计师Mango和OP为全体小伙伴私人订制了漫画。

为了记录团队的成长，我们在私密日志小程序记录了团队的成长历程，新同事的到来会在日志留下自我介绍，每位成员可以自由记录自己想记录的瞬间，我们的产品研发、体育运动、读书分享、户外团建……都历历在目。

五年来，感触很多，写一些心得与大家分享。

人才招聘不是招聘时候才去做的事情。

人才招聘不只是HR的工作，更是业务团队自己的工作。

人才招聘是个积累过程。

的团队吸引 的人才。

招聘在现有团队平均水平以上的人。

关于产品经理：产品经理比其他岗位更重视团队领导力。

产品经理的三个重要软实力：开放心态、团队合作、自驱进取。

招聘也需要看看三观是否符合：世界观、人生观、价值观。

招聘的一个有用的考虑因素是：你是否觉得和他在一起工作是一件愉快的事情。

团队成员能力互补。

跨岗位面试是个综合考察候选人能力的好方法。

团队和产品一样，都可以小规模做MVP，快速迭代。

30人以下的时候，招聘不建议用猎头。

人品好，是基础条件。

身体好，也是基础条件。

正直，真诚，自驱，契约精神，身心健康，是底线。

建立高水平团队的三个要素：共同目标，明确分工，合作氛围。

让团队能合伙奋斗的两个俗气的重要因素，一个是物质，一个是精神，通俗说就是给钱和给感觉。

给钱最典型的是华为，给感觉最典型的是邪教。

员工离职，不一定是坏事，被辞退有时候是一种新的机缘；离职不是说你不好，更多是当前不适合。

创业一定不是只为了钱，合伙人不能只追求挣钱，过于看重金钱的人，坚决不合伙。

心态开放，拥抱变化，不断进取。

团队信息需要内部充分透明，高效流动。

员工与企业，就是一个合作关系，没有谁亏欠谁，都是你情我愿。

如果干得不爽，就直接说。

和同事成为朋友，一天相处10多个小时，都不能成为朋友，你跟谁还能成为朋友。

影响团队合伙奋斗的一个最重要的因素是：团队公平。

团队公平，其实是一种主观感受，我们力求主观感受尽量客观。

年，我们又换了新的办公空间。

我们是一支年轻有活力的教育科技团队。

我们，梅沙科技，目前急需招聘：前端开发工程师。

我们的教育科技产品见